Разработка процесса адаптации сотрудников в компании
Создадим документ, в котором опишем процесс адаптации новых сотрудников на каждом организационном уровне. Наличие этого документа поможет избежать неоднозначных и конфликтных ситуаций в период испытательного срока
Включим:
- Основные определения и понятия, которые используют в документе
- Основные цели адаптации
- Требования к организации процесса адаптации
- Инструменты, методы и формы работы с новичками
- Сроки и формы отчетности и контроля выполнения программ адаптации
- Права и обязанности всех сотрудников, участвующих в процессе адаптации
Компоненты процесса адаптации:
- Разделение процессов пребординга и онбординга
- Внедрение наставничества
- Рассылки, HR-боты, мобильные приложения, welcome-письма и наборы.
- Представление сотрудника команде в формате email-рассылки или сообщения в корпоративном мессенджере
- Постановка KPI и задач на испытательный срок
- Знакомство с коллегами
- Проведение пульс-опросов для мониторинга процесса адаптации
- Взаимодействие с руководителем и наставником
- Элементы обучения — welcome-тренинги, тренинги по продажам для сейлз-менеджеров, обучение сотрудников службы поддержки
- Подведение итогов программы — беседу руководителя или наставника с сотрудником о том, довольна ли каждая из сторон периодом адаптации, удалось ли достичь поставленных целей
Буду рад ответить на ваши вопросы и помочь вам с решением вашей задачи
Обо мне
- Вхожу в топ-20 лучших карьерных консультантов Hrtime.ru
- Специализируюсь в ИТ и HR сфере
- Степень MBA Универитета Калифорнии. Аспирантура "Управление персоналаом в ИТ"
- Свободный английский язык
- 25+ лет опыта работы в крупных российских и международных компаниях (Росатом, Нестле, Дойче Банк, Сбер)
- Отзывы (65+) моих клиентов в рамках выполненных проектов (профиль Hrtime.ru)
